Jolie Siam is now a part of Source of Asia
XEM THÊM
Cuối năm là khoảng thời gian cao điểm mà các doanh nghiệp đang chạy đua doanh số. Thế nhưng, trước khi đưa ra chiến lược kinh doanh hiệu quả thì nhiều doanh nghiệp rơi vào tình trạng “khát” hay thiếu hụt nhân sự. Những cuộc chạy đua tuyển dụng nhân sự diễn ra quyết liệt nhưng vẫn chưa thực sự hiệu quả. Để giải quyết bài toán này, cần tìm hiểu nguyên nhân cốt lõi của tình trạng thiếu hụt này. Và đưa ra giải pháp, hướng giải quyết cho doanh nghiệp. Bài viết dưới đây sẽ đề cập tới, cùng Jolie Siam tìm hiểu nhé!
Bài viết liên quan:
Giải pháp cho tình trạng “khát” nhân sự ở thời điểm cuối năm
Mục lục
Thiếu hụt nhân sự là tình trạng mà doanh nghiệp không đủ nhân lực đáp ứng cho công việc. Thiếu hụt nhân sự khiến cho công việc bị nghẽn tắc, trì trệ. Hơn nữa cũng gây mệt mỏi và giảm hiệu suất công việc cho nhân sự cũ khi phải liên tục tăng ca. Doanh thu của doanh nghiệp cũng giảm sút, tiến độ công việc đáp ứng không kịp thời cũng làm giảm uy tín đối với khách hàng.
Theo báo cáo thị trường vào cuối năm 2022, ước tính thị trường sẽ thiếu khoảng 120 nghìn lao động. Trong đó doanh nghiệp thiếu hụt nhân sự chiếm khoảng 43.2%.
Số liệu theo TopCV
Tuy nhiên thì tỷ lệ thất nghiệp tăng từ 1.19 (2020) lên thành 1.4 triệu người(2022). Những con số này cũng cho thấy một nghịch lý rằng doanh nghiệp không có người làm mà tỷ lệ thất nghiệp vẫn tăng.
Hầu như năm nào doanh nghiệp cũng rơi vào tình trạng thiếu hụt nhân sự vào dịp cuối năm. Vậy nguyên nhân cốt lõi dẫn đến tình trạng này đó là:
Tỷ lệ thất nghiệp tăng mà doanh nghiệp không có đủ nhân lực. Đứng ở dưới góc độ doanh nghiệp thì doanh nghiệp nhận định rằng ứng viên không đủ kỹ năng, yêu cầu chuyên môn của họ. Hầu như những sinh viên ra trường khi vào công ty đều phải training lại từ đầu. Là vấn đề mà nhiều doanh nghiệp nhức nhối bởi đồng nghĩa với việc phát sinh thêm chi phí đào tại lại.
Hầu như những sinh viên ra trường khi vào công ty đều phải training lại từ đầu
Đặc biệt đối với những doanh nghiệp công nghệ đòi hỏi ứng viên phải chuyên môn, kinh nghiệm thì mới đáp ứng được công việc. Với xu hướng chuyển đổi số của các doanh nghiệp hiện nay thì nhu cầu nhân sự làm được việc công nghệ ngày càng lớn. Khiến cho doanh nghiệp ngày càng “khát” nhân sự chất lượng ở mảng này.
Nhiều doanh nghiệp, quy định về mức tiền lương tối thiểu chưa cụ thể. Việc tuyển yêu cầu thì nhiều mà mức lương khá thấp, không đủ trang trải cho mức sống tối thiểu của ứng viên. Trong khi thị trường đang xảy ra lạm phát, vạn vật giá cả leo thang. Họ lựa chọn một công việc khác có thể cực hơn mà mức lương cao hơn để nâng cao đời sống của bản thân.
Không phải doanh nghiệp nào cũng đáp ứng được mức lương mong muốn của nhân lực
Với một số ngành nghề nhân sự chất lượng cao thì ứng viên cũng nhu cầu lương bổng cao, tương ứng với năng lực, đóng góp của họ. Theo khảo sát, Giám đốc công nghệ có trên 5 năm kinh nghiệm có thể nhận mức lương từ 30-60 triệu đồng, ngay cả lương kỹ sư mới ra trường ở lĩnh vực trí tuệ nhân tạo (AI) cũng khởi điểm ở mức 1.000 – 2.000 USD/tháng. Không phải doanh nghiệp nào cũng đáp ứng được vấn đề này. Thiếu hụt càng thêm thiếu hụt.
Ngoài việc thiếu hụt nhân sự ở bước đầu tuyển dụng thì tỷ lệ nghỉ việc ở các doanh nghiệp cũng khiến cho doanh nghiệp thiếu hụt nhân sự. Họ có xu hướng nhảy việc, tìm một công việc có mức lương cao hơn và môi trường làm việc tốt hơn. Đặc biệt tình trạng này xuất hiện ở thế hệ gen Z. Không ngại thử thách, nhảy việc để phát triển, trải nghiệm môi trường mới.
Tỷ lệ nhảy việc cao khiến cho tình trạng thiếu hụt nhân sự ngày càng tăng
Một số ngành du lịch, nhà hàng khách sạn đã hoạt động trở lại sau thời gian dài ngủ đông do Covid 19. Số lượng nhân sự đang không đáp ứng đủ nhu cầu cho ngành này. Đặc biệt là dịch vụ lưu trú, khách sạn. Nhiều đơn vị một nhân viên có thể phải kiêm nhiều vị trí khác nhau như lễ tân khách sạn kiêm luôn nhân viên chăm sóc khách hàng.
Số lượng nhân sự không đáp ứng đủ cho ngành du lịch khách sạn
Tỷ lệ các doanh nghiệp chuyển đổi số đang tăng cao. Số lượng nhân sự công nghệ đáp ứng cho công cuộc chuyển đổi số này cũng đang không đủ. Về cả mặt chất lượng cũng như số lượng.
Để giải quyết tình trạng thiếu hụt nhân sự của doanh nghiệp. Jolie Siam gợi ý cho doanh nghiệp mình một số giải pháp để giải quyết vấn đề này như:
Thay vì doanh nghiệp tìm ứng viên đỏ mắt thì việc chú tâm đào tạo huấn luyện cho nhân sự đang có để nâng cao chất lượng là một giải pháp khá tối ưu. Tiết kiệm chi phí và thời gian cho việc tuyển dụng, đào tạo lại từ đầu cho nhân viên mới. Đồng thời giảm rủi ro, tổn thất nghỉ việc của nhân viên.
Việc đào tạo nhân sự liên tục là phương án tối ưu
Hơn nữa việc đào tạo liên tục vạch ra một lộ trình cho nhân viên phát triển. Điều này nuôi dưỡng lòng trung thành và giữ chân họ ở lại cống hiến cho doanh nghiệp cũng lâu hơn. Giữ chân được nhân sự giỏi. Xây dựng một hệ thống nhân viên lành nghề, một tập thể đoàn kết vượt qua những giai đoạn khó khăn, khủng hoảng của doanh nghiệp.
Chương trình giới thiệu nhân lực (Employee referral program) là những giải pháp mới cho doanh nghiệp hiện nay. Chương trình này được hiểu nôm na là chiến lược sử dụng nhân viên cũ hiện đang làm cho doanh nghiệp giới thiệu nhân viên mới vào các vị trí trống mà công ty đang tuyển dụng.
Giải pháp này có thể tiết kiệm tối đa chi phí tuyển dụng vừa có thể tăng độ uy tín
Doanh nghiệp có thể tăng cường sự gắn kết của nhân viên bằng cách sắp xếp người cố vấn, tổ chức các dự án theo nhóm, thúc đẩy sự gắn kết đội nhóm. Khuyến khích nhân viên giới thiệu người quen, truyền thông rõ ràng về các giá trị cốt lõi và văn hóa doanh nghiệp. Lên chương trình khen thưởng theo nhiệm kỳ hoặc các ưu đãi duy nhất mà các tổ chức khác không có.
Thời gian làm việc linh hoạt giúp cho doanh nghiệp lẫn ứng viên có nhiều lựa chọn hơn. Khung giờ làm việc không cứng nhắc, linh động giúp tăng tối đa hiệu suất làm việc của nhân viên. Kiểu làm việc một cách linh hoạt này giúp cho nhân viên chủ động hơn để phù hợp với điều kiện các nhân.
Linh hoạt này giúp cho nhân viên chủ động hơn để phù hợp với điều kiện các nhân
Ví dụ như: việc công ty có thể cho phép làm việc bắt đầu bất cứ lúc nào trong khoảng thời gian từ 6 – 9 giờ sáng. Miễn sao đảm bảo chấm công đủ 8 tiếng/ ngày. Hoặc là nhân viên có thể làm remote từ xa hay giờ nào tùy ý. Miễn sao tất cả các công việc hay nhiệm vụ đáp ứng đúng và đủ KPI và thời hạn.
Ở mọi lứa tuổi, đặc biệt là nhân viên trẻ tuổi như gen Z hiện nay đều mong muốn doanh nghiệp linh hoạt hơn trong thời gian làm việc. Giảm áp lực căng thẳng chốn công sở. Tăng khả năng sáng tạo, mức độ hài lòng của nhân viên trong môi trường làm việc thoải mái.
Tìm kiếm sự trợ giúp từ các công ty dịch vụ nhân sự giúp cứu nguy cho doanh nghiệp trong tình trạng khát nhân sự. Đặc biệt là trong thời gian gấp rút.
Công ty nhân sự có thể đáp ứng theo nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp về mặt số lượng lẫn chất lượng. Thông qua đó, doanh nghiệp có thể tiếp cận được với nhiều nhân sự giỏi.
Doanh nghiệp có thể tiếp cận được với nhiều nhân sự giỏi nhờ công ty nhân sự
Với hơn 16 năm kinh nghiệm trên thị trường nhân sự. Jolie Siam tự tin rằng có thể cung cấp cho doanh nghiệp các giải pháp và dịch vụ nhân sự giải quyết tình trạng thiếu hụt nhân sự của doanh nghiệp.
Đó là top 4 giải pháp mà Jolie gợi ý giúp doanh nghiệp có thể giải quyết tình trạng thiếu hụt nhân sự ở thời điểm cuối năm. Tùy vào tình trạng mà lựa chọn phương pháp phù hợp cho doanh nghiệp mình.
Để được tư vấn kỹ hơn về gói giải pháp nhân sự của Jolie Siam, đừng ngần ngại liên hệ trực tiếp. Hoặc gửi email trực tiếp đến sales@joliesiam.com nhé. Jolie sẽ tư vấn và giải đáp mọi thắc mắc từ bạn. Jolie hy vọng có duyên được hợp tác và đồng hành cùng bạn.
