Jolie Siam is now a part of Source of Asia
XEM THÊM
Nhân sự nhảy việc là vấn đề mà hiện nay nhiều doanh nghiệp đang gặp phải. Đây là bài toán nhân sự khiến bộ phận nhân sự HR đau đầu. Yếu tố con người là yếu tố khó nắm bắt nhất. Đòi hỏi HR phải nắm được nghệ thuật “giữ chân” một cách khéo léo để không vụt mất nhân tài. Jolie sẽ chia sẻ cho bạn chiến lược giữ chân nhân viên dành cho HR giải quyết tình trạng “rơi rớt” nhân sự một cách hiệu quả nhé!
Mục lục
Nhân sự là nguồn tài nguyên quan trọng nhất của doanh nghiệp. Việc giữ chân khuyến khích cá nhân ở lại trong doanh nghiệp mang lại nhiều lợi ích.
Khi một nhân viên nghỉ việc thì cần tìm một người mới và đào tạo lại từ đầu. Việc này khiến doanh nghiệp tốn thêm khoản chi phí từ khi đăng tuyển dụng tới khi nhận nhân viên vào làm việc. Đặc biệt đối với một số vị trí yêu cầu kinh nghiệm cao thì càng tốn thời gian và tốn kém hơn.
Những kinh nghiệm, kiến thức mà doanh nghiệp đào tạo cho nhân viên có thể mất vào tay đối thủ cạnh tranh sau khi họ nghỉ việc. Hiện tượng chảy máu chất xám này ngày càng trở nên báo động. Doanh nghiệp có thể mất đi những nhân tài hay nhân viên có kinh nghiệm thâm niên tại công ty. Khiến cho khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp bị suy giảm.
Là chìa khóa mở ra nhiều lợi ích cho doanh nghiệp
Khi tình trạng nghỉ việc diễn ra thường xuyên thì sẽ gây ra tình trạng hoang mang cho những người ở lại. Đặt ra những câu hỏi nghi vấn và thậm chí xảy ra hiệu ứng Domino thôi thúc nhân viên khác nghỉ việc theo.
Việc giữ chân tốt sẽ giúp nhân viên tích cực gắn bó với doanh nghiệp lâu hơn. Đoàn kết với nhau phát triển, vượt qua những giai đoạn khó khăn.
Việc xây dựng văn hóa công nhận là một trong những chiến lược giữ chân nhân viên hiệu quả cho doanh nghiệp. Bởi sự công nhận là nhu cầu cao nhất trong tháp nhu cầu Maslow. Đó là nhu cầu hiện thực hóa. Mong muốn thể hiện khả năng của bản thân, được công nhận thành công và thành đạt.
Sau khi nhân làm việc thì sự công nhận và khen thưởng cho các thành tích mà họ đạt được. Họ sẽ cảm thấy những nỗ lực mà họ bỏ ra hoàn toàn xứng đáng và có giá trị hơn. Những điều này sẽ là động lực giúp cho nhân viên có mong muốn tích cực tham gia đóng góp để xây dựng công ty phát triển. Đồng thời văn hóa công nhận cũng làm cho nhân viên gắn bó, cam kết đồng hành với công ty doanh nghiệp lâu hơn.
Nhân viên sẽ đồng hành và cam kết gắn bó với doanh nghiệp lâu hơn
Tuy nhiên thì doanh nghiệp cũng cần ghi nhận và đánh giá đúng năng lực của nhân viên để tạo sự công bằng. Dựa trên bộ tiêu chí đánh giá thành tích mà doanh nghiệp có thể xây dựng. Có thể kể đến như chỉ số KPI, đánh giá 360 độ hoặc sử dụng phần mềm đánh giá nhân viên (ứng dụng HRM) để đo lường hiệu suất làm việc một cách hiệu quả.
Theo chuyên gia tư vấn nhân sự thì nhân viên sẽ cảm thấy hạnh phúc trong môi trường làm việc mà họ có tiếng nói. Giúp họ mong muốn gắn bó với doanh nghiệp lâu hơn.
Tuy nhiên thường thấy số ít lãnh đạo chịu cởi mở, lắng nghe ý kiến của nhân viên. Hầu như họ theo phong cách lãnh đạo độc đoán khá nhiều. Độc lập đưa ra quyết định của mình mà hiếm khi nghe theo ý kiến đóng góp của người khác. Điều này dẫn tới việc nhân viên đôi khi cảm thấy thiếu tôn trọng và ít dành tình cảm cho lãnh đạo của mình. Tệ hơn là muốn nhảy việc.
Nhân viên sẽ cảm thấy hạnh phúc trong môi trường làm việc mà họ có tiếng nói
Vì thế mà doanh nghiệp cần cởi mở, đón nhận những phản hồi, đóng góp của nhân viên. Đó có thể là những đề xuất để cải thiện doanh nghiệp. Hay những cách cải thiện hiệu suất làm việc trở nên tốt hơn. Việc doanh nghiệp lắng nghe nhân viên sẽ làm cho họ cảm thấy mình quan trọng, được đóng góp và muốn gắn bó với doanh nghiệp lâu dài hơn.
Doanh nghiệp có thể thu thập những ý kiến, cảm nhận của nhân viên đó thông qua những cuộc khảo sát cá nhân ẩn danh theo từng tháng, từng quý. Hay trực tiếp thông qua những cuộc họp phòng ban để có thể lắng nghe và cải thiện kịp thời.
Nhân viên cầu tiến luôn muốn bản thân học hỏi được nhiều thứ và ngày càng phát triển. Bởi vậy mà muốn giữ chân họ thì doanh nghiệp cần tạo cơ hội hết mức để có thể học hỏi, đúc kết kinh nghiệm.
Nhân viên được học hỏi và đúc kết kinh nghiệm
Một doanh nghiệp muốn phát triển là một doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên chất lượng. Doanh nghiệp cần đào tạo một cách liên tục nhân viên mới lẫn nhân viên cũ. Một số chiến lược giữ chân và phát triển nguồn nhân lực mà doanh nghiệp có thể tham khảo như:
Trước khi làm việc, nhân viên luôn quan tâm về lộ trình thăng tiến của doanh nghiệp. Một lộ trình thăng tiến rõ ràng, minh bạch sẽ là chìa khóa giúp doanh nghiệp thu hút, giữ chân nhân tài. Khoanh vùng và tìm được người phù hợp với doanh nghiệp hơn.
Lộ trình thăng tiến rõ ràng, minh bạch sẽ là chìa khóa giúp doanh nghiệp thu hút, giữ chân nhân tài
Đồng thời lộ trình thăng tiến rõ ràng giảm tỷ lệ nghỉ việc một cách rõ rệt. Nhân viên cũng sẽ hiểu được mình cần làm gì, thăng tiến thế nào sau quá trình nỗ lực phấn đấu. Cảm thấy tin tưởng và an tâm khi làm việc tại doanh nghiệp. Tâm lý này giúp nhân viên giảm trạng thái lo lắng, hoang mang hay chán nản. Tập trung phát huy tối đa để phát triển tối đa năng lực cá nhân cho sự thăng tiến cá nhân nói riêng và doanh nghiệp nói chung.
Hiện nay thị trường lao động đang cạnh tranh thu hút nhân tài rất khốc liệt. Chỉ cần lơ là một chút thì những nhân viên giỏi cũng có thể đánh mất vào tay đối thủ cạnh tranh. Vì thế mà chỉ áp dụng chiến lược giữ chân nhân viên thôi là chưa đủ. Việc sử dụng dịch vụ nhân sự trọn gói là một giải pháp hiệu quả để giữ chân nhân tài mà doanh nghiệp có thể tham khảo thêm.
Dịch vụ nhân sự trọn gói Jolie Siam là giải pháp giúp doanh nghiệp giữ chân nhân viên hiệu quả
Ví dụ đối với dịch vụ lễ tân trọn gói của Jolie Siam bao gồm:
Với dịch vụ này sẽ đảm bảo giữ chân nhân sự cho doanh nghiệp nhân sự một cách hiệu quả mà lại tối ưu chi phí. Đồng thời doanh nghiệp cũng sở hữu đội ngũ nhân sự chất lượng với việc kiểm định chất lượng dịch vụ cải thiện hằng năm.
Một chiến lược giữ chân nhân viên hiệu quả sẽ là chìa khóa để doanh nghiệp phát triển một cách bền vững. Kết hợp giữa những chiến lược giữ chân nhân viên và sử dụng dịch vụ nhân sự là giải pháp tối ưu, hiệu quả nhất. Nếu như còn thắc mắc gì về dịch vụ cũng như chiến lược, đừng ngần ngại liên hệ Jolie Siam nhé. Jolie sẵn lòng giải đáp một cách tận tình. Chúc bạn thành công và trên môi luôn nở nụ cười. Hy vọng Jolie hữu duyên hợp tác và đồng hành cùng bạn.
