Jolie Siam is now a part of Source of Asia
XEM THÊM
Trong quá trình chuyển đổi số thì đòi hỏi doanh nghiệp phải thay đổi giải pháp quản trị nguồn nhân lực sao cho hiệu quả. Cùng quá trình đó thì nguồn nhân lực thế hệ mới cũng lên ngôi, chiếm vị thế trên thị trường. Điều này sẽ khiến nhiều doanh nghiệp lúng túng bởi mô hình quản trị truyền thống không còn phù hợp. Khó khăn hơn trong việc đánh giá và đào tạo. Đảm bảo phải công bằng giữa các nhân viên.
Cùng Jolie Siam tìm hiểu kỹ hơn về nguồn nhân lực mới này và điểm qua top 5 giải pháp giúp doanh nghiệp quản trị nguồn nhân lực hiệu quả nhé!
Bài viết bạn có thể quan tâm:
Top 5 giải pháp giúp doanh nghiệp quản trị nguồn nhân lực hiệu quả 2022
Mục lục
Nguồn nhân lực thế hệ mới hay còn gọi là thế hệ gen Z. Thế hệ này có lứa tuổi bao gồm những người sinh năm 1997 – 2021. Nổi trội bởi sự năng động, sáng tạo, phá cách. “Gen Z” là một thuật ngữ nóng được hầu hết các báo chí, trang thông tin và truyền thông đưa tin.
Thế hệ gen Z nổi trội bởi sự năng động, sáng tạo, phá cách
Gen Z đang là một luồng gió mới mang tới nhiều sự khác biệt mà các nhà quản lý nhân sự của doanh nghiệp tìm hiểu để hợp tác cùng nhau trong công việc.
Gen Z – những đứa trẻ khác biệt. Là thế hệ thích phá cách, phá vỡ những quy tắc có sẵn. Bởi sinh ra trong thời kỳ hội nhập, chuyển đổi số không ngừng. Tiếp xúc nhiều cái mới, nền văn hóa khác nhau. Phân vân giữa “truyền thống” và “hiện đại”. Bản thân thế hệ gen Z sẽ quyết định phá cách, đi con đường riêng của mình. Không gò bó bản thân bởi những quy tắc để thể hiện mình và thách thức những giới hạn những quan điểm đã cũ.
Là những đứa trẻ khác biệt thích phá vỡ nguyên tắc
Doanh nghiệp tổ chức cũng rất khó ép buộc họ tuân theo những tiêu chuẩn cứng nhắc trong công việc. Trong quá trình tuyển dụng cũng khó có thể mà đưa ra những yêu cầu kiểm soát nhân viên thuộc thế hệ gen Z. Mặc dù là vậy, nhờ sự sáng tạo thế hệ gen Z mà doanh nghiệp có sáng tạo, đưa ra những giải pháp giải quyết công việc một cách hiệu quả. Chuyển mình theo xu thế thời đại chuyển đổi số.
Với những thế hệ khác mong muốn sự ổn định thì thế hệ gen Z lại cảm thấy gò bó khi ngồi làm việc văn phòng 8 tiếng/ ngày. Bởi sự năng động, linh hoạt thì Gen Z được đánh giá là thế hệ làm việc remote (từ xa) tốt nhất. Thích những công việc ưu tiên sáng tạo, lên ý tưởng, sẵn sàng tham gia những dự án mới có nhiều thử thách. Vì thế mà gen Z đòi hỏi một môi trường làm việc thoải mái, tự do. Trừ những khoản lương cứng, chế độ lương thưởng phụ cấp cũng phải xứng đáng cho sự cống hiến hết mình.
Ngoài lương thưởng thì môi trường làm việc tự do tươi vui thu hút gen Z
Hơn hết sự công nhận từ mọi người cũng là một yếu tố quan trọng để genZ có thể làm việc tốt và phát huy hết khả năng của mình. Đó là những điều cho thấy lương chưa phải là tất cả đối với thế hệ gen Z. Tuy nhiên thì nhiều lãnh đạo doanh nghiệp cũng chưa thực sự quan tâm đến với vấn đề này.
Thế hệ gen Z luôn sẵn sàng thể hiện quan điểm cá nhân của mình. Họ luôn tự tin thể hiện và giữ vững lập trường của bản thân. Trong các cuộc họp với cấp trên hay làm việc nhóm, họ không ngần ngại mà nói lên ý của mình, góp ý để vấn đề được giải quyết nhanh chóng và tối ưu.
Gen Z luôn sẵn sàng thể hiện quan điểm cá nhân của mình
Doanh nghiệp có thể đặt niềm tin vào thế hệ này bởi họ luôn không ngừng đưa ra những quan điểm, ý kiến sáng tạo giúp cho doanh nghiệp cải thiện, đổi mới hơn.
Luôn sẵn sàng thử thách bản thân để học hỏi thêm được nhiều thứ mới. Sau khoảng từ nửa tới một năm trải nghiệm, làm việc và cống hiến tại doanh nghiệp. GenZ có xu hướng nhảy việc nếu như môi trường làm việc hiện tại có mức lương không thỏa đáng cũng như cơ hội phát triển thấp. Sẵn sàng đương đầu để có thể tìm được một môi trường phù hợp với bản thân.
Gen Z không ngại thử thách, sẵn sàng nhảy việc để phát triển bản thân
Mức độ tham vọng sự nghiệp của họ cũng cao, khi đã chinh phục được mọi thử thách ở hiện tại rồi thì họ cũng sẽ “dứt áo ra đi” để tìm được nơi có thể phát triển bản thân mình. Đó cũng là lý do mà các môi trường startup luôn có một sức hấp dẫn, thu hút gen Z, đầy thử thách và mang tính cọ xát thực tế cao.
Vì thế mà để giữ chân gen Z thì doanh nghiệp cần tạo thật nhiều cơ hội cho họ có thể tham gia nhiều hơn vào văn hóa doanh nghiệp. Đưa cho họ lộ trình thăng tiến một cách rõ ràng, với chương trình đào tạo nhân lực tốt.
Với thời đại internet không ngừng phát triển. Đồng thời thì số lượng thông tin mà họ tiếp nhận cũng nhiều hơn. Luôn mong muốn có góc nhìn đa chiều, quan tâm đến mọi khía cạnh của vấn đề. Nhờ góc nhìn như vậy, gen Z sẽ cởi mở hơn, có cái nhìn thoáng hơn với những đánh giá của người khác tuy hơi nặng nề nhưng mang tính chất xây dựng để bản thân có thể thay đổi và nâng cao kỹ năng chuyên môn.
Cái nhìn đa chiều, cởi mở với những lời nhận xét nặng nề nhưng mang tính chất xây dựng
Nhà quản trị nhân lực cần đưa ra những giải pháp quản trị nguồn nhân lực này. Đặc biệt cần đổi mới tư duy quản trị. Đưa ra một số giải pháp nhân sự giúp có thể quản trị nhân lực một cách tốt hơn. Đặc biệt đối với nhân lực thế hệ mới. Dưới đây, Jolie sẽ gợi ý những giải pháp nhân sự cho doanh nghiệp mình có thể áp dụng:
Trong môi trường làm việc tự do, năng động như hiện nay thì việc trao quyền tự chủ cho nhân viên là một biện pháp hữu hiệu. Tự chủ trong mọi quyết định và hành động của mình giúp cho công việc do hành động và đưa ra quyết định. Để nhân viên có thể phát huy tối đa khả năng sáng tạo của bản thân trong ngưỡng khuôn khổ nhất định. Mà chất lượng công việc cũng được nâng cao.
Trao quyền tự chủ để nhân viên có thể phát huy tối đa khả năng của bản thân
Tuy nhiên nếu như mà tổ chức trao quyền tự chủ không linh hoạt, không đưa ra các tiêu chí, mục đích trước khi trao quyền. Thì nhân viên sẽ rơi vào trạng thái không hiểu vận hành ra sao, hướng tới mục đích nào và hiểu lan man. Đó là nguy cơ lớn nhất của việc hiểu sai tự chủ.
Bước ra đời bươn chải, sống và làm việc. Mọi thứ áp lực diễn ra từ đời sống cá nhân tới môi trường công sở. Không phải là công ty, doanh nghiệp nào cũng có những chính sách ưu đãi để chăm sóc tốt cho nhân viên từ đời sống tinh thần.
Ví dụ như: việc nghỉ ốm của nhân viên đôi khi sẽ làm doanh nghiệp giảm hiệu suất và gây tổn thất kinh tế của doanh nghiệp. Nếu như doanh nghiệp xiết chặt phúc lợi và nghĩ rằng nhân viên bị ốm vẫn đi làm vẫn tăng năng suất thì tình trạng này còn tệ hơn. Đôi khi đồng nghiệp sẽ bị lây bệnh.
Vì thế mà các kế hoạch sức khỏe khuyến khích các thói quen làm cho cơ thể cũng như đời sống tinh thần khỏe mạnh hơn. Sức khỏe tinh thần cũng như thể chất tốt thì công việc cũng hiệu quả hơn.
Sức khỏe tinh thần cũng như thể chất tốt thì công việc cũng hiệu quả hơn
Mỗi cá nhân ai cũng muốn được quan tâm và thấu hiểu. Những sự quan tâm, chăm sóc là yếu tố giúp cho doanh nghiệp có thể giữ chân nhân viên đồng hành và cống hiến cho doanh nghiệp lâu hơn. Đồng thời thì mọi người đoàn kết với nhau mang lại hiệu suất lao động cũng cao hơn.
Đào tạo và huấn luyện là yếu tố cốt lõi giúp tăng chất lượng nguồn nhân lực công ty. Cũng là yếu tố để công ty có thể phát triển một cách bền vững. Đặc biệt với thế hệ mới thì việc đào tạo để phát triển năng lực, tăng giá trị của bản thân là điều vô cùng cần thiết. Giữ chân nhân viên cống hiến cho doanh nghiệp lâu hơn. Đưa ra lộ trình phát triển nhân viên, dựa vào lộ trình đó thì có những phương án đào tạo cho phù hợp.
Việc đào tạo để phát triển năng lực, tăng giá trị của bản thân là điều vô cùng cần thiết
Hơn nữa trong thời kỳ chuyển đổi công nghệ số. Mọi thứ luôn thay đổi không ngừng. Việc đào tạo để bắt kịp với xu hướng, quản trị nhân lực cũng phải gắn liền với công nghệ. Hiện cũng có phương pháp đào tạo và huấn luyện nhân lực từ xa thuận tiện cho mọi người hơn.
Trong quá trình làm việc, người làm việc phải có được feedback hay đánh giá về việc mà mình đang làm có ổn hay không, có cần sửa đổi hay không. Vấn đề này rất quan trọng với nhân viên, nhân viên có thể biết mình đang ở đâu. Mà người quản trị cũng theo dõi được tiến độ công việc hoàn thành như thế nào.
Liên tục feedback để cùng hoàn thiện, phát triển
Trong một tổ chức, từ sếp tới nhân viên đều có thể học hỏi lẫn nhau. Cùng nhau cải thiện để tổ chức, doanh nghiệp đi lên tốt hơn. Về trình độ chuyên môn, quan điểm, thái độ làm việc cũng như những kinh nghiệm giải quyết các vấn đề xảy ra. Cũng vì thế mà “ không ngừng feedback, không ngừng hoàn thiện”. Đó cũng là tiêu chí lựa chọn doanh nghiệp của thế hệ mới ngày nay.
Việc vạch ra một lộ trình rõ ràng là điều vô cùng cần thiết đối với mỗi nhân viên. Trước khi họ lựa vào công ty làm việc thì họ đã để tâm tới lộ trình thăng tiến của doanh nghiệp như thế nào. Và liệu lộ trình này có phù hợp với sự phát triển của nhân viên không. Chính vì thế mà công ty doanh nghiệp nên đưa ra một lộ trình thăng tiến hoặc cơ hội thăng tiến sau khi cống hiến tại doanh nghiệp.
Việc vạch ra một lộ trình rõ ràng là điều vô cùng cần thiết đối với mỗi nhân viên
Những giải pháp trên doanh nghiệp có thể áp dụng vào doanh nghiệp của mình. Nếu như gặp nhiều khó khăn khó có thể giải quyết thì hãy lựa chọn hợp tác, sử dụng dịch vụ quản trị nhân lực của công ty thứ 3 uy tín, chuyên nghiệp. Jolie Siam cũng là một ví dụ cho bạn.
Đừng ngần ngại liên lạc Jolie Siam hoặc email trực tiếp đến sales@joliesiam.com nhé. Jolie sẽ tư vấn kỹ hơn và tư vấn giải đáp mọi thắc mắc từ bạn. Jolie rất mong muốn có thể hợp tác và đồng hành cùng bạn.
